Innovation !

Gehen Sie ins Kino und erinnern Sie sich an Mut, Demut und Tatkraft.

Inhaltlich können Sie dann vielleicht ein wenig bei den Kosmologs mitreden. Von

• Susanne M. Hoffmann, freie Astronomin, Berlin
• Michael Khan, Luft- und Raumfahrtingenieur, Esa, Darmstadt
• Stephan Fichtner, Wissenschaftsjournalist, Heidelberg
• Leonard Burtscher, Doktorand, Max-Planck-Institut für Astronomie, Heidelberg
• Stefan Oldenburg, Amateurastronom, Heidelberg
• Eugen Reichl, Vorstandsrat Verein zur Förderung der Raumfahrt (VfR), Riedering
• Andreas Müller, Astrophysiker, München
• Markus Landgraf, Missionsanalytiker, Esa, Darmstadt
• Helmut Dannerbauer, Astronom, Max-Planck-Institut für Astronomie

Doch warum nur reden. Wir wollen nochmal zum Mond. Auf neue Weise. In echt. Mehr hier.

Bild von pixelio.de Fotografin: Maria H.

Welchen Sinn machte sonst auch Nachdenken über Zukunft?

Seit 10 Jahren verknüpft die ScMI AG mit dem Szenario-Management™ professionelle Zukunftsgestaltung mit strategischer Planung und Unternehmensführung. Und läd nach drei Jahren wieder zu einer Konferenz. Diesmal zum Thema Zukunftsszenarien. Erfahren Sie, wie sich das Instrumentarium entwickelt hat, wie es sich weiterentwickeln wird und was aus den Szenarien von vor Jahren geworden ist. Alles 13.Mai 2009 in Paderborn. Am 14. gehts weiter mit einem Intensiv Workshop. www.scmi.de

Zukunft erleben können Sie auch mit der Simulations-Software Modeler von Consideo. Ein nahezu intuitiv bedienbares Tool, basierend auf vernetztem Denken und Ganzheitlichkeit zu vergleichsweise geringen Kosten. Intensiv Workshop z.B. wieder am Freitag in Berlin. Donnerstag als Infoseminar sogar kostenlos. Anmelden bitte hier: www.consideo.de

Bringen wir Licht ins Chaos und lernen, wohin die Würfel fallen. Wahrscheinlich.

Bild von pixelio.de Fotograf: zornbold

Die Einbindung der Kunden soll sowohl die Marktchancen von Innovationen als auch die Innovationsrate erhöhen. Doch in der Automobilindustrie kommen weniger als 10 % aller Innovationsideen vom Kunden. Und dann sind es meist nur inkrementelle Verbesserungen. So weiß es: Praxiswissen Innovationsmanagement. Von der Idee zum Markterfolg. Herausgegeben von Oliver Gassmann & Philipp Sutter, Hanser Verlag.

Von Ihren Mitarbeitern können Sie übrigens auch nur Verbesserungen innerhalb der bestehenden Produkte, Strategien und Prozesse erwarten. So meine Forschung.

SIE müssen also Neues denken. Sich anregen lassen. Gemeinsam weitermachen.

Bild von www.pixelio.de Fotograf: gnubier

Soviele aus unterschiedlichen Firmen, jeweils im mittleren Management tätig, tauschten sich über strategische Umsetzungsbarrieren aus. Als häufigste Probleme erwiesen sich:

• Fehlende Visionen
• Unklare Ziele
• Ungenaue strategische Analyse
• Fehlende handlungsleitende Regeln
• Unrealistische Ziele
• Vernachlässigung der Konkurrenz
• Interessenskonflikte
• Organisationale Trägheit
• Unterschätzung der Umfeld-Dynamik
• Nicht Vorhandensein konsequenten Nachhaltens
• Kaum bzw. nicht richtige Kommunikation
• Keine Identifikaion mit der Strategie
• Zu geringer Einsatz des Top-Managements
• Fehlende Feedbackschlaufen
• Mangelndes flankierendes Change-Management
• Burn Out

Mehr unter www.zoe.ch Rubrik Einblick

Für mich eine klare Ansage an das Top-Management. Wir brauchen eben echte Leistung statt nur behauptete. Und beim mittleren Management gehts weiter.

Neue Ideen für das Management gibts per Harvard Agenda 2009. Zum Beispiel.

Bild von pixelio.de Fotograf: GesaD

Die Innovationsvereinigung für die Deutsche Wirtschaft (idwi) warnt:
Innovationen in deutschen Unternehmen gehen größtenteils an den Bedürfnissen der Kunden vorbei. Denn nur in wenigen Unternehmen gehen Produktbewertungen durch Verbraucher systematisch in den Innovationsprozess ein. Stattdessen sind die für Innovationen verantwortlichen Mitarbeiter oft am weitesten vom Markt entfernt. Und wie bei Dietrich Dörner und Lernprozessen solls nun allein der Einbezug von Kundenwünschen via digitaler Medien richten. Nein, es wird nicht ausreichen.

Doch gemach, gemach:
Gemessen am Anteil des Umsatzes, der mit neuen Produkten erwirtschaftet wird, liegen zumindest die deutschen Mittelständler in Europa auf Platz eins und nehmen auch im internationalen Vergleich eine Spitzenstellung ein. So die neue Studie des Zentrums für Europäische Wirtschaftsforschung (ZEW) im Auftrag des Bundesministeriums für Bildung und Forschung.

Und das, obwohl 70 Prozent aller Innovationen am Markt nicht erfolgreich sind. Also eine Menge Geld verschwenden. Quelle: http://www.inside.izbm.de

Zum Glück gibts jetzt ab sofort 10 Millionen Euro mehr für innovative Technologiegründungen aus dem High-Tech-Gründerfonds. Pro neu gegründetes Technologie-Unternehmen bis zu einer halben Million Euro in der ersten Finanzierungsrunde. Seit Bestehen 2005 wurden schon 70 Unternehmen finanziert. www.high-tech-gruenderfonds.de

Wo nun auch noch per 100 statt nur 80 prozentiger Ausfallrisiko-Übernahme durch die KfW die Kreditchancen steigen – allerdings bei höheren Zinsen – kanns ja jetzt nur noch um eins gehen:

Loslegen. Machen Sie wahr, dass Krise Chance bedeutet. Ich helf gern.

Bild von www.pixelio.de Fotografin: Steffi Pelz

Endlich ein würdiger Nachfolger der legendären Riva-Boote.

Silvestre 23 Sports Cabriolet

©Reissig / www.silvestris-aquamotive.com

007 bitte kommen.

Passend zum Wochenende heute mal etwas Neues aus dem Erlebnisbereich:

Wenn Sie

• eine persönliche Stadtführung von echten Berlinern suchen,
• mit viel Herz und Verstand,
• einem liebevoll gestalteten Kleinbus mit wirklich viel Beinfreiheit für Sie und Ihre sieben Geschäftspartner,
• Kommunikation via Ein-Ohr Kopfhörer, die Sie so laut oder leise stellen können, wie Sie es brauchen und Ihnen zugleich die Geräusche unserer wunderbaren Stadt nicht vorenthält und, sofern notwendig, Sie wieder auf den rechten Weg zurückleitet – nein, nicht dieses Rechts, bitte nehmen Sie das andere

ja dann melden Sie sich bei Mandy unter 030-62 20 26 46.

www.mg-bel.de

Soviele wurden ausgewertet, um die Erfolgsfaktoren der Strategieumsetzung zu ermitteln. Es sind:

• Harte Faktoren der Organisationsstruktur
• Weiche Faktoren der Implementierungstaktik und der Kommunikation der Ausführenden, die Konsens und Motivation sicherzustellen haben und schließlich
• Gemischte Faktoren der Strategieentwicklung und der Beziehungen zwischen Unternehmensbereichen und -ebenen

Sie entscheiden über den Erfolg der Strategieumsetzungs-Phasen

1. Vorbereitung, die insbesondere im Einholen von Feedback besteht
2. Klärung, in der Koordination und Information bedeutsam ist,
3. Begleitung, die entscheidend von der Förderung von Kooperation geprägt ist, und schließlich
4. dem Nachhalten, was ein Monitoring voraussetzt.

Alles in in Zeitschriften zu finden wie Strategic Management Journal, the Academy of Management Journal, the Journal of Management Studies, Long Range Planning, Journal of International Business Studies, Journal of Management, Academy of Managment Executive, Human Relations, Sloan Management Review, International Journal of Operations & Production Management, Journal of Business Research, International Business Review, Organizational Dynamics und wie sie alle heißen.

Doch interessanter ist, was die Studien auslassen: die eigentlichen Umsetzer von Strategien, die Mitarbeiter, und überhaupt dominiert die Innensicht, interessanterweise jedoch ganz überwiegend OHNE das Zusammenspiel von Unternehmensteilen detailliert zu beschreiben. Externe Einflüsse auf Strategie-Implementierungen werden gleich noch weniger untersucht. So das Fazit von Martin J. Eppler, Professor an der Uni Lugano und Gastprofessor an der Central University of Finance and Economics in Peking.

Ich stelle die These auf, dass diese Dinge kaum untersucht werden, weil es nur wenige Ansätze gibt, die dies überhaupt in den Blick bekommen können. Für das was ich mir ansah – warum sind Unternehmen innovativ oder eben nicht – galt dies jedenfalls. Na, Sie merken, ich habs getan. Demnächst mehr. Als Buch. Denn ich bin bereit, Wissen zu teilen. Damit wir alle weiterkommen. Meine Antwort zum 22..

Bild von www.pixelio.de Fotograf: Jürgen Acker

Woran erkennen Sie eine Innovation?

An Patenten, Gebrauchsmustern etc.. Schön.
Und bei Dienstleistungen? Bei Beratungsleistungen? Wo Ihnen Jeder alles verspricht? Wo es auch notwendig scheint, die Methoden – also das, was über die Erfolgswahrscheinlichkeit entscheidet – nur oberflächlich zu umreißen, um sein Geschäft zu schützen? Wenn sich Alleinstellungsmerkmale auflösen im Rauschen von Ich kanns am Besten für den Preis bzw. (Achtung: Strategie) wegen dem Preis ?

Sicher, der Unterschied liegt in den Ergebnissen; doch liegt davor eben der Anfang.

Darf Vertrauen einzige Antwort sein? Anderes – ich schlage durch Verständnis substantiiertes Vertrauen vor – erfordert Zeit und Offenheit. Bei allen Beteiligten.

Sind wir dazu bereit?

Bild von www.pixelio.de Fotografin: Claudia Hautumm

Ich gehöre ja zu denen, die auf viele Herausforderungen politisch anders reagieren als Obama.

Und doch:
Endlich ist es für Afroamerikaner möglich, alles zu werden statt nur Rapper, Basketballer oder – wenns gut läuft – Filmstar. America at its best.

Change.

Reden kann er. Jetzt gehts ans Tun. An den Resultaten werden wir ihn messen. Und doch beginnt alles mit dem Wort.

Viel Erfolg!

Bild von pixelio.de Fotograf: smeethy