Innovation !

Komplexe Fertigungssysteme wie bspw. in der Chemischen Industrie erfordern auch neue betriebliche Konzepte, wie Prof. Dr. Joachim Freimuth, Dr. Udo Gropp und Dr. Franz Merath feststellen.

Ob sie auch bei Ihnen erforderlich sind, können Sie ganz einfach feststellen. An den eskalierenden Signalen von Erosion:

1. Zunächst gibt es kleinere Nachlässigkeiten und Aktionismus, es folgt
2. Negativität und “Verinselung” lokaler Arbeitsgruppen und Schuldzuweisungen auf die immer Anderen
3. Improvisation bei der Steuerung und Reparaturen wird getoppt durch den darauffolgenden
4. Burnout der “Hub”Mitarbeiter – also Ihrer wichtigsten Impulsgeber und Know-How-Träger – führt unweigerlich zu Ereignissen, Stillständen und Kollaps.

Nur wenn sie all die Zeit nichts getan haben. Weil die Indikatoren des klassischen Controllings immer ok waren. Dumm nur, dass sich das alles erst zeitverzögert niederschlägt.

Was wird also empfohlen?

Beschränkung auf Kontextsteuerung, Vermeidung von Hektik, Resistenz gegen Forderungen nach kurzfristigen Eingriffen. Dies reduziert tatsächlich Stress. Nachdem Sie ihn aushalten konnten. Weil Sie sich, den neuen Konzepten und auch – ganz wichtig – Ihren Mitarbeitern vertrauen.

Dann brauchen Sie eigentlich auch nur noch zwei Ebenen in Ihrem Unternehmen:

• Leitungsfunktionen und
• Produktive Teams

Nicht falsch verstehen. Auch in der Leitung müssen Sie produktiv sein. Was es dann mehr geben wird:

• Prozessbegleiter
• Vermittler an Schnittstellen
• Coaches
• Moderatoren

Die Genannten sind sicher, dass dies Markt einerseits und komplexe Fertigung mit hohen Sicherheitsstandards andererseits vermittelt. Und auf diese Weise hilft, nachhaltige Wettbewerbsvorteile und Markteintrittsbarrieren aufzubauen.

www.pixelio.de Fotograf: Dieter Schütz

Haben oder haben eben gerade nicht auch Produkte.

Kim B. Clark, Professor für Business Administration an der Harvard Business School, und Takahiro Fujimoto, ebenso Professor für Business Administration nur an der Tokyo University, schrieben schon vor mittlerweile fast 20 Jahren darüber.

Damals verstanden als starke innere Stimmigkeit von Unternehmen, die sich eben auch in Organisation und Entwicklungsprozess wiederspiegelt.

Genau dies, erweitert um die Komponente von auch Schutz und Abwehr-
mechanismen, beschäftigt uns auch heute. Vielleicht noch mehr als damals. Und vielleicht lernen wir ja doch noch was aus dem Buch der beiden Profs von damals: Product Development Performance. Und ergänzen es um heutiges Wissen.

Integrität von Menschen ist hingegen gerade nicht käuflich. Nur erwerbbar über Besinnung auf Werte, für mich auf Christin-Sein, über Austausch und ganz besonders über Tun. Denn es gilt, all dies auch umzusetzen und – ja auch, zu verteidigen. Bewußt zu machen in einer säkularisierten Gesellschaft. Nach dem Ausruhn. Nach Gespächen wie heute abend. Vielen Dank! Und gute Nacht!

Bild von www.pixelio.de Fotografin: Kerstin Wielspütz

Die goldenen Himbeere für den schlechtesten Film ist ja mittlerweile ebenso bekannt wie der Oscar. Nur nicht so beliebt.

Wünschen wir, dass es dem Plagarius, dem schwarzen Zwerg für die dreisteste Produktfälschung ebenso ergeht. 30 Jahre hat er schon auf dem Buckel. Jetzt im Fokus.

Doch es geht ja darum, geistiges Eigentum zu schützen. Melden Sie sich an zum Tag des geistigen Eigentums am 25.04.2009. Link gibts noch nicht beim BDI, wir sind also der Zeit voraus. Zumindest in Deutschland, denn woanders ist Innovation und Produktschutz etwas, was zum Tun anregt, wie die neuen IP-Richtlinien der Internationalen Handelskammer (ICC) zeigen. Mehr hier.

Unser schönes Land der Dichter und Denker hingegen redet mal wieder von der Notwendigkeit von Bildung und Innovation, um diese unsere jetzige größte Krise seit überhaupt zu bewältigen. In Sonntagsreden wie gestern beim Allianz Stiftungsforum von Paul Achleitner, Harold James, Jean Claude Juncker und Peer Steinbrück. Da ist dann statt “Wieviel staatliche Regulierung verträgt der freie Markt?” wohl eher die Frage:

Wie lange können wir uns Reden ohne Tun noch erlauben?

Vielleicht gibts ja doch noch irgendwo einen Raum in der IHK Berlin, um Anleitungen geben zu können für die Ermöglichung von Innovationen, ihre Umsetzung und ihren Schutz. Wär ja mal was.

Zeit Wissen zeigt in einer Serie innovative Konzepte und Technologien, die Berlin zukunftsfähig machen sollen.

Mag sein. Schön.

Doch machen sie doch jetzt was. Wir wollen zum Mond. Das bringt eine Menge Berliner Firmen buchstäblich nach oben, die teilweise schon lange existieren, von denen Sie jedoch wahrscheinlich genauso wenig zuvor gehört haben wie ich. Und wie schaffen wir das? Natürlich nur mit Ihrer Hilfe. Bitte spenden Sie.

So das neue Buch von Professor Faltin. Sie wissen, der mit der Teekampagne.
Herzliche Grüße!

Und schauen Sie vorbei in seinem Labor für Entrepreneurship, um aus einem Patent, einer neuen Technologie, einer Idee systematisch ein auch betriebswirtschaftlich ausgereiftes Business Model zu machen. Termine hier.

Grüße auch an Eric Lynn von LCT Consultants, der mich freundlicherweise auf das Buch aufmerksam machte.

Für Köpfchen mit Händchen kommt immer Kapital zusammen, wie auch mein Derzeit-Lieblings-Staunen-Projekt beweist. Da sammelt ein Mann rund um den Globus ziemlich große Steine, von denen jeweils zwei zusammengehören. Läßt sie schleifen, polieren und stellt schließlich einen des jeweiligen Pärchens in seiner Heimat auf und den anderen davon im Tiergarten. Das ganze so, dass genau am 21. Juni das Licht rund um den Erdball geschickt wird und sich hier in Berlin zwischen den Steinen sammelt. Als Symbol der geeinten Menschheit. Die Namen der fünf Steinpaare symbolisieren die fünf Schritte zum Frieden:

1. Europa: Erwachen
2. Afrika: Hoffnung
3. Asien: Vergebung
4. Amerika: Liebe
5. Australien: Frieden!

http://www.globalstone.de

Ja, erwachen wir, vergeben wir, hoffen wir, lieben wir. Morgen? Es liegt an uns.

Bild von pixelio.de Fotograf: Karl-Heinz Liebisch

“Learn to think together by building shared structures of meaning”

Zum Lernen hilfreich ist beispielsweise Deepa Mehta. Software. Nicht die kanadische Regisseurin und Drehbuchautorin indischer Herkunft. Warum dieser vollkommen marketinguntaugliche Name für ein gutes Tool – fragen Sie mich bitte nicht. Sondern besser Jörg Richter.

Software zum Zusammenarbeiten lernen? – Ja. Denn: “A well-designed computer system can actually improve the quality of your thinking”, so David Canfield Smith.

Arbeiten Sie mit Deepa Mehta wie mit einem Mindmap, planen Sie Ihre Projekte und hinterlegen Sie alle erarbeiten Dateien. Die neueste Version wird sicher auch Ihrem riesigen Team gerecht. Und selbst wenn Herr Niemand schon wieder alles verändert hat, finden Sie, was Sie dringend brauchen. www.deepamehta.de

Echte Mindmap-Software gibts übrigens nur vom Erfinder Tony Buzan:
iMindMap. Ich wußte, warum mir MindManager® und Co. nicht gefällt.

Danke Stefan!

Mögen Ihre digitalen Bäume Zaubernüsse ganz anderer Art hervorbringen.

Bild von pixelio.de Fotograf: Paul Marx

Da fordert Kurt Beck nun also in Anbetracht all der Gier einen neuen Wertekatalog.

Gibts doch schon.

Fäng mit B an, geht mit I weiter, dann wieder ein B, dann ein E und noch ein L.

Manchmal nervt das Geschrei “Neu”.

Bild von pixelio.de Fotografin: Verena N.