Innovation !

Räumen Sie neben Schneeresten noch schnell die sechs häufigsten Bremsklötze Ihres Changes aus dem Weg. Robert H. Miles empfiehlt Folgendes, nicht nur jetzt:

1. Vorsichtige Managementkultur: Weg damit durch Kritikfähigkeit und Anpacken eines Jeden. Notfalls müssen Sie zeigen wie.
2. Eingefahrene Managementprozesse: verlassen Sie durch Vorarbeit abseits des Üblichen und anschließendem Turbo-Zeitplan für Ihre Mitarbeiter, den Sie besser flexibel anpassen als ewig zu planen.
3. Stau durch zu viele Initiativen: na bitte, Sie kommen selbst drauf.
4. Widerspenstige Führunsgkräfte: nein, keine Peitsche, besser Konfrontieren und dann helfen mit den Änderungen zurechtzukommen.
5. Unmotivierte Mitarbeiter: gibts nicht mehr, wenn Sie sie von Anfang an gewinnen und Verantwortliche festlegen. Ja, noch früher als Sie es bislang schon taten.
6. Fokusverlust bei der Umsetzung: brauchen Sie nicht zu fürchten, wenn Sie wöchentlich im Team besprechen wer was wie gut gemacht hat und was noch zu tun ist. Vierteljährliche Kontrollmeetings mit den obersten drei Führungsetagen halten Sie und Ihre Mitarbeiter frisch. Halten Sie auch die übrigen Mitarbeiter auf dem Laufenden.  Ein bis zwei Stunden Gespräche pro Quartal reichen dafür. Prüfen Sie nach einem Jahr nochmal ob Ihr Weg der Richtige war und noch immer ist und nehmen Sie die notwendigen Anpassungen vor.

Dies noch aus dem vergangenen Harvard Business Manager, S. 52 bis 61. Nun können wir uns dem Österlichen zuwenden. Finden Sie schnell, was Sie suchen!

Bild schon wieder von pixelio, Fotograf: Johna

Pünktlich zum Frühlingsbeginn tauchen Sie wieder auf: 1001 Trainingsprogramme.

Gibts auch zur Erhöhung der Stress- bzw. Krisenresistenz, gern auch bezeichnet als Resilienz. Prof. Joshua D. Margolis und Paul C. Stolitz empfehlen selbst ohne Stress oder Krise eine tägliche Situationsanalyse in den Dimensionen:

1. Kontrolle, die zur Verbesserung der Situation beitragen würde;
2. Einfluss, den Ihr Handeln derzeit haben könnte;
3. Tragweite der aktuellen Krise für Ihr Leben und
4. Dauer der Krise und ihrer Nachwirkungen

1. machbar durch eigenes Handeln, durch Orientierung am Handeln von Vorbildern, durch Gewinnung von Mitstreitern.

Zu 2. tun sie schnell für die Situation Gutes, freuen sich schon jetzt an den positiven Wirkungen ihres Tuns für Ihre Mitmenschen und geben Zögerlichen und Ängstlichen Mut zum Mitmachen.

Bei 3. geben Sie sich auch mit kleinen und klitzekleinen Verbesserungen zufrieden, vertrauen auf die Entwicklung neuer Stärken und Ressourcen in ihrem Team und überlegen sich schon mal, welche das sein werden und schauen noch, was jeder selbst und alle gemeinsam tun können sowohl momentan zur Schadens-begrenzung als auch um die großen Visionen zu erreichen.

Für 4. prüfen Sie, was sie jetzt – also in diesen Minuten und folgenden Stunden – tun können, stellen sich Ihr Leben nach der Krise vor und entwickeln einen Schlachtplan um auch tatsächlich dahin zu kommen.

Viel Erfolg!

Doch sparen Sie besser den Sonntag aus. Der ist für Anderes da. Unmenschliches Übertreiben hat uns doch grade erst in die Krise gebracht. Jetzt können wir ja locker aufhören damit. Denn Juhu tatsächlich Frühling. Yeah Yeah Yeah. Oder neu: BEE !!! Lena we love you.

Bild wieder von pixelio.de, Fotografin: Stephanie Hofschläger

Zum hoffentlich doch mal endlich Winter-Ende gibts alles Neu. Harvard Business Manager ruft die neue Kundenorientierung aus, in der Organisationsentwicklung wird die neue Schule beleuchtet und die Lichter von New York richteten sich auf 7.500 Frauen aus aller Welt beim Global Women Forum Bejing+15 in der UNO.

Schule ist nicht mehr ihr Ding, meines auch nicht, doch der Beitrag von Peter Senge war mal wieder grandios. Ging auch gar nicht um Schule, sondern um Unternehmen. Brauchen auch manchmal Nachhilfe. Und dafür sind quanten-theoretisch fundierte holistische Systemiker halt besser. Gerade für die Praxis.

Und bevor sie die nächste Unternehmensberatung engagieren um fünf, zehn oder gar 20 Prozent mehr rauszuholen – holen Sie doch einfach mehr Frauen in Ihren Vorstand. Wenns drei und mehr sind bringt das im Schnitt

• 73 Prozent mehr Return on Sales
• 83 Prozent mehr Return on Equity und
• die dritte ebenso unglaublich hohe Zahl ging um den Gewinn. Hab ich nicht so schnell mitschreiben können, der BPW hilft sicher gern.

Zahlen sind natürlich weltweit erhoben – wir haben ja viel zu wenige Frauen in der Wirtschaft. Damit sich das ändert setzen Viele auf die Quote. Seien Sie klüger und handeln Sie aus guten Gründen. Siehe oben. Zudem repräsentieren Frauen einen Markt, der mehr als zweimal so groß ist wie China und Indien zusammen.

Und sie wissen ja, sobald wir Geld haben laufen wir sofort los und setzen es in viel zu teure Sachen um. Selbst die Bundeswehr musste merken, dass unsere Ausstattung halt etwas mehr kostet. Von den eigentlich uns interessierenden Dingen und deren Folgen auf dem Kreditkonto stehen ihnen doch jedesmal die Haare zu Berge. Lasst uns also was tun für unser eigenes Geld!

Natürlich wollen wir dann auch das gleiche verdienen. Dafür stehen wir am 26. März mit dem BPW um 12 Uhr auf dem Pariser Platz und mit der CDU ab 16 Uhr an der Gedächtniskirche. SPD und Linke machens sich hingegen bestimmt mal wieder einfach, stellen sich mittags einfach dazu und tun, als ob es nur ihrs wär. Ist also gar nicht schwer mitzumachen. Kommen Sie doch auch und stehen dafür, dass Frauen nicht nur hinzu- sondern richtig mitverdienen. Soweit ich weiß sind auch Männer keine Roboter und würden gern auch Ihre Kinder mit großziehen. Und vielleicht sogar ihre Mädels in die Geheimnisse der Abseitsfalle einweihen wollen.

Eine Demo Wir wollen Frühling fänd ich auch gut, doch seh ich da leider gar keine Chance, dass es was nützt. Frühling !

Bild von Pixelio.de, Fotograf Havlena