… geht doch nicht!
Ha – das ist schon der erste Einwand. Und so vorhersehbar. Deshalb können Sie sich auch gut darauf vorbereiten. Aber tun sie es, denn sonst ist Ihre Neuerung in Null komm nichts vom Tisch gekullert. Und kommt meist nie wieder da hin. Daher nochmal langsam: Neues wird typischerweise abgewehrt mit nur vier Strategien, weiß Changemanagement-Experte John B. Kotter:
- Panikmache
- Verzögerung
- Verwirrung
- Lächerlichmachen
Eine Checkliste mit 24 Fragen hierzu bietet Harvard Business Manager 03/11 auf S. 66. Für all die, die es noch langsamer brauchen. Doch Sie kennen die meisten: Warum sollten wir? Warum jetzt? Warum dann nicht gleich noch mehr? Was wollen sie wirklich? Wie wollen sie die Leute überzeugen? Wer sollte Zeit und Geld haben?
Alles nur um nicht sagen zu müssen: Ich will das nicht. Denn so altbacken will ja Niemand sein. Aber der Schulz – der ist schuld, dass Ihre Idee nicht durchkommt!
Nein, sorry, Sie selbst sind es.
Also:
- Bereiten Sie sich vor,
- Suchen und finden Sie Geschichten und Bilder für Ihre Idee,
- Trauen Sie sich, Ihre Idee vor den wichtigsten Menschen vorzutragen (das ist einfach, wenn sie Ihre Idee wirklich toll finden und 1. & 2. taten) und
- wenn es hoch hergeht bleiben Sie bitte bitte ruhig und respektvoll, fassen Sie sich weiterhin kurz und verwenden auch jetzt noch einfache, klare Worte und kurze Sätze.
Üben können Sie diese Empfehlungen von John B. Kotter bei den Toastmasters.
John B. Kotter meint zwar, Sie sollten es mit der Vorbereitung auch nicht übertreiben, doch wage ich, ihm da zu widersprechen. Denn wie er selbst sagt, wird kaum vermittelt, Ideen nicht nur zu haben, sondern auch durchzubringen und umzusetzen. Doch genau darauf kommt es an im Innovationsmanagement.
Ich übe jeden Tag – wie jeder Meister seines Fachs.
Und doch bin ich ein Risiko. Nur weil ich Frau bin. So das traurige Resultat des letzten Harvard Business Managers, der so schön zeigte, wie Frauen-Mentoring funktionieren und Ergebnisse bringen kann. Komisch, ich kenn nur realisiertes Risiko von Männern: Von Betriebsräten, die sich “verwöhnen” lassen, über Schmiergeldaffären bis hin zur schlimmsten Wirtschafts- und Finanzkrise.

Bild von brilma über pixelio